4. Global mis resurslari modelini tahlil qilish
Mis resurslarining global joylashuvi va ishlab chiqaruvchilar egallagan mis resurslari miqdori nuqtai nazaridan, Lotin Amerikasi mis resurslarining asosiy manbai sifatida shakllangan va ishlab chiqarish Evropa, Amerika va Lotin Amerikasidagi mahalliy tog'-kon kompaniyalari tomonidan nazorat qilinadi. Resurs va iqtisodiy nazorat modelini tahlil qilishdan quyidagi bashoratlar mavjud.
1) Mis resurs sxemasini qisqa muddatda o'zgartirib bo'lmaydi.
Lotin Amerikasi mis resurslarini saqlashning asosiy maydoni hisoblanadi. Joriy razvedka investitsiyalaridan Lotin Amerikasi hamon issiq nuqtadir. 2011 yildan 2012 yilgacha dunyodagi eng yirik mis koni Chilining Escondida mis koni intensivlashtirilgan burg'ulash ishlaridan so'ng o'zining resurs zaxiralarini sezilarli darajada oshirdi, zaxiralari 45,7 million tonnaga, 25 foizga va resurslari 80 million tonnaga, 17 million tonnaga o'sdi. %. 2013 yil boshida Peruning Kotabambas mis koni va Ekvadorning Kondor mis koni kabi loyihalar eng so'nggi burg'ulash natijalariga ega bo'lib, yangi ochilgan mis resurslari miqdori oshdi. Masalan, 2012 yilning ikkinchi yarmidan boshlab Chilining Kollaxuashi mis koni zahiralari 10 foizga oshdi, Chilining Los-Gerados mis konining resurslari 8,54 million tonnani, Avanco Resources kompaniyasining Braziliyaning markaziy qismidagi Karajas mis koni loyihasining resurslari. 24 foizga oshdi. Shu sababli, Lotin Amerikasi hali ham mis resurslarining o'sishi uchun asosiy mintaqadir.
2) Mis ishlab chiqarishni nazorat qiluvchi korxonalarning tabiati diversifikatsiyalangan va fond muassasalari soni ko'paygan.
Mis koniga investitsiya bilan shug'ullanadigan asosiy sub'ektlar juda xilma-xildir. Yuqoridagi tahlildan ko'ra, jahondagi yirik tog'-kon ishlab chiqarish korxonalariga milliy muassasalar, davlat korxonalari, oilaviy korxonalar, transmilliy investitsiya kompaniyalari va boshqa tabiatdagi korxonalar kiradi. Turli sohalardagi investitsiya institutlari tog'-kon investitsiyasida ishtirok etadilar, ayniqsa fond institutlari. Ro'yxatga olingan kompaniyalar orasida deyarli aksariyat kompaniyalar davlat jamg'armalari yoki xususiy kapital fondlarining ishtirokiga ega. 2012 yil Ernst & Young hisobotiga ko'ra, kapitalning an'anaviy manbalari asta-sekin qurib borayotganligi sababli, rivojlanayotgan tog'-kon kompaniyalarini moliyalashtirish uchun tog'-kon sanoatiga tobora ko'proq xususiy kapital oqib kela boshladi. 2012 yil 30 sentabr holatiga ko'ra, global kon operatsiyalarining 25 foizi xususiy kapital investorlari bilan bog'liq bo'lsa, 2011 yilning shu davridagi bu ulush atigi 12 foizni tashkil etdi.
Mineral resurslar bozoriga tobora ko'proq tog'-kon sanoati bilan shug'ullanuvchi kompaniyalar kirib kelmoqda, bu esa, ayniqsa, mineral mahsulotlarning narxi kabi turli qarorlar qabul qilishda resurs modelini o'zgaruvchilarga to'la qiladi. Kapital jismoniy korxonalar platformasi orqali resurslarni boshqarish sxemasida ishtirok etdi va ma'lum bir ovozga ega.
3) Mis qazib oluvchi yirik kompaniyalarning qoʻshilishi va qoʻshilib ketishi sanoat monopoliyasini kuchaytirdi.
Bozorda mis qazib oluvchi kompaniyalarning qo'shilishi va sotib olinishi ham mis resurslarining naqshini o'zgartirmoqda. Butun tog'-kon sanoati, shu jumladan mis sanoatida sotib olish shartnomalarining ko'payishi bilan korxonalar ko'lami doimiy ravishda o'sib bormoqda va tog'-kon sanoati korxonalari tobora ko'proq gorizontal integratsiya (parallel)-vertikal integratsiyaga o'tmoqda. Chuqurlik qazib olish, qayta ishlash, saqlash, tashish, logistika va marketingni qamrab oladi; gorizontal kengaytma kichik mis qazib oluvchi kompaniyalarga cho'ziladi va energiya kompaniyalariga tegadi.
Yirik kompaniyalar o'rtasida qo'shilish va sotib olish ham jimgina boshlandi. Glencore va Xstrataning birlashishi kelajakda BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport-McMoRan Copper va Gold kabi yirik kompaniyalar o'rtasida o'zaro qo'shilish to'lqiniga olib kelishi mumkin. 2013 yilda global konchilik holatiga investitsiyalar sezilarli darajada pasaygan bo'lsa-da, ko'plab yirik tog'-kon kompaniyalari qarzlarni kamaytirish uchun doimiy ravishda aktivlarini sotadilar, ammo mablag'lar va texnologiyaning birgalikdagi afzalliklari tufayli kompaniyalar o'rtasida yirik qo'shilish va sotib olish muqarrar. Bunday begemot paydo bo'lgandan so'ng, u muqarrar ravishda mis resurslari narxlari, qayta ishlash va eritish, import va eksport savdosida mutlaq nutq kuchiga olib keladi, bu kichik konchilik kompaniyalari uchun katta muammo bo'ladi.
Agar gigantlar o'rtasidagi hozirgi qo'shilish va hamkorlik tez-tez sodir bo'lsa, tog'-kon sanoati korxonalari naqshlari asta-sekin ko'pmillatli tog'-kon gigantlari o'rtasidagi qo'shilish va sotib olishdan ulkan gigantning diktaturasiga aylanadi, ammo bu konchilik guruhlari va mamlakat siyosiy iqtisodining integratsiyasini talab qiladi. Shu sababli, qisqa muddatda tog'-kon gigantlarining monopol modeli davom etadi.
V. Xitoyning mis kon sanoatini rivojlantirishga qarshi choralar
Xitoy mis resurslariga katta talabchi hisoblanadi. Ishlab chiqarish ko'p bo'lsa-da, talab yanada katta, misga bog'liqlik juda yuqori. Hozirgi va kelajakdagi global mis resurslari namunasiga ko'ra, Xitoy qisqa muddatda misga qaramlikdan butunlay qutulolmaydi. Mis talabi va taklifi o'rtasidagi ziddiyatni hal qilish uchun quyidagi qarshi choralar bo'lishi kerak.
1) Mis zaxiralari va ishlab chiqarish bo'yicha Janubiy Amerika hozirgi va kelajakda muhim strategik resurs hududidir. Xitoy kompaniyalari Janubiy Amerika mamlakatlari, xususan, Chili va Peru bilan hamkorlikni kuchaytirishi va kengaytirishi, Antofagasta va Chili milliy mis kompaniyasi kabi mahalliy korxonalar bilan loyiha hamkorligini kuchaytirishi kerak.
2) Xitoy kompaniyalari xalqaro korxonalar tomon harakat qilishlari kerak. Jahonda mis ishlab chiqarish bo‘yicha yetakchi o‘nta kompaniya asosan Chili milliy mis kompaniyasi, Freeport-McMoRan mis va oltin kompaniyasi, BHP Billiton Group va boshqalar bo‘lib, ularning barchasi yirik xalqaro tog‘-kon kompaniyalari hisoblanadi. Taqqoslash uchun, mahalliy korxonalarning kadrlari va ko'lami asosiy kamchiliklar emas. Muhimi, kompaniyaning boshqaruv darajasi va rivojlanish konsepsiyasi. Korxonalar rahbariyati uzoqni ko'ra oladigan va korxonani boshqarish uchun xalqaro qarash va kontseptsiyaga ega bo'lishi kerak.
3) Xitoyning tog'-kon sanoati korxonalari o'z sharoitlari va korxona miqyosiga ko'ra o'z vaqtida chet elda ro'yxatga olishlari, moliyalashtirish imkoniyatlarini yaxshilashlari va moliyalashtirish kanallarini kengaytirishlari kerak. "Chalko" kompaniyasi mis resurslari bo'yicha xalqaro tanlovda ishtirok etib kelmoqda. Chet eldagi ro'yxatlar orqali u o'zining moliyalashtirish imkoniyatlarini yaxshiladi va so'zlash va resurslar ustidan nazorat qilish huquqini amalga oshirdi. 2001 yilda "Chalco" AQShda ro'yxatga olingan. 2013 yilga kelib, 12 yil bo'ldi. U ko'plab xalqaro loyihalarda ishtirok etgan va xalqaro transmilliy kompaniyalar bilan hamkorlik qilgan. Garchi u katta narxni to'lagan bo'lsa-da, u Xitoyning tog'-kon kompaniyalari xalqaro miqyosga chiqish yo'lini ham o'rgandi.
2013-yil 31-yanvarda Gonkongda ro‘yxatga olingan Chalco Mining International beshta asosiy investor tomonidan qo‘llab-quvvatlandi. Chalco Mining kompaniyasiga tegishli Perudagi Toromocho loyihasining qayta tiklanadigan va oldindan tiklanadigan zaxiralari JORC standartlariga muvofiq taxminan 7,3 million tonna mis, 290{6}} tonna molibden va 10,5 ming tonna kumushni o'z ichiga oladi. 7,3 million tonna mis Xitoy bozorining deyarli yillik iste'moli hisoblanadi. Strategik nuqtai nazardan, muammosiz listing moliyalashtirish va Chalconing Peru loyihasini yakunlash Xitoy kompaniyalarining mis xomashyosi bo'yicha muzokaralar bo'yicha muzokaralarini sezilarli darajada oshiradi.
4) Hozirgi mis resurs namunasidan, ishtirok etuvchi fondlar va boshqa konchilik bo'lmagan institutlar soni sezilarli darajada oshadi. Kelajakda tog‘-kon sanoati korxonalari konchilik bilan shug‘ullanmaydigan muassasalar bilan hamkorlik qilish imkoniyatlarini kengaytiradi. Tog'-kon sanoati korxonalari banklar va sug'urta kompaniyalari kabi moliyaviy investitsiya institutlari bilan hamkorlik qilishni o'rganishlari kerak, mahalliy tog'-kon kompaniyalarining hajmi va kuchiga erishish uchun nodavlat kompaniyalarning resurslari va kapital afzalliklaridan to'liq foydalanishlari kerak.
5) Hukumatning roli korxonalarning sog'lom rivojlanishiga rahbarlik qilish va yordamchi xizmatlarni yaxshilashdan iborat. Korxonalar o'zlarining raqobatbardoshligini oshirish uchun shunchaki davlat himoyasiga tayanishi mumkin emas. Hukumatning roli tog'-kon sanoatining o'ziga xos xususiyatlariga ega standartlashtirilgan xizmatlar va xizmatlarning darajasi va sifatini oshirish va global konchilik tsikli va sanoat qoidalariga muvofiq moliya, soliqqa tortish, iqtidorlarni tayyorlash va ma'lumot kabi bir qator dinamik yordamchi xizmatlarni taqdim etishdan iborat. , korxonalarning raqobatbardoshligini oshirishga yordam berish.
